Что было сделано:
Провели стратегическую сессию и увидели, что этот рынок стабилен и чтобы удержаться на уровне, каждый новый месяц надо делать все больше и больше усилий.
Выяснили, что привлекаются инвестиции для закупки велосипедов для розницы с маржой всего 12%
Принято решение не развивать розничную сеть, а захватывать онлайн. Создать свой продукт, повысить маржу и продавать его через партнеров и маркетплейсы пока они растут.
Стало понятно, что по сравнению с розницей, в онлайн направлении Рустем достигнет цели в 3 раза быстрее.
На других обучениях не получалось сохранить общение с новым окружением.

В итоге:
Принял решение сфокусироваться на направлении с прибыльностью в 3 раза выше.
Нашел сильное окружение, с которым каждый день созваниваются в 6 утра. Объединились сильную команду и полетели вместе в Крым.
Достигнет цель в 3 раза быстрее с учетом того, что наставничество еще не закончилось.

Что было сделано:
Провели разбор фин. модели, выяснили, что пользовался очень дорогими заемными деньгами - 3,5% в месяц
Зная рыночные условия было решено предложить инвесторам снизить ставку до 2% или найти новых

В итоге:
Буквально через пару часов после начала наставничества нашел 3 млн. по новым выгодным условиям.
Теперь он ежемесячно экономит 100 000 рублей в месяц засчет одного целевого действия. Это 1 200 000 рублей в год.
Вырос до с 9 до 11 магазинов

Что было сделано:
Провели стратегическую сессию, выяснили, что бизнес-модель изначально была не масштабируемой.
Яков не мог сделать консалтинг 1000 компаниям, потому что на его рынке просто не было такого количества. Какую команду не собери, какую систему не сделай - роста не будет.
Провели анализ рынка, бизнес-модели, целевой аудитории.
Решили строить новую стратегию, которая даст тот результат, который реально хочет Яков.

В итоге:
Яков закрыл все предыдущие проекты и запустил новый - сеть детских лофтов.
Эксперты по продажам и маркетингу Сэнсэй полностью взяли проект на аутсорс и помогли запустить с нуля.
Эксперты с нуля помогли создать правильную систему найма, адаптации и мотивации. Прописали регламенты.
Сейчас у Якова работает 9 сотрудников, система работает эффективно.
Решились все загоны
Выручка за первый месяц - 1 100 000 рублей. 1500 лидов по 50 рублей.

Что было сделано:
Провели стратегическую сессию
Создал новый тариф по франшизе "Премиум" за день. Вместо 300 000 рублей сделали 500 000 рублей.
Получил знания по инвестициям и упорядочил их.
Появились новые партнеры, сотрудничество с новыми порталами.
Увеличили рекламные бюджеты. Начали работать с ютуб каналами

В итоге:
Поставил рекорд по продаже франшиз в декабре и январе На 30% увеличилась выручка.
В феврале и марте получил рекордные выручки по собственной рознице.
В феврале и марте не прикладывал никаких усилий по продаже франшизы, но тем не менее продал 6 франшиз. Просто заходил на расчетный счет и смотрел как там растут цифры. Появились суммы с 7-ю нулями
Пропал страх перед судами с франчайзи. Понял, что при росте неизбежны конфликты и надо проходить их зрело. Это признак роста.

До:
Занималась курсами по Хиджаме
Выручка 70-130 тысяч полгода

После:
Изменили мышлении и подход к масштабированию
Изменили маркетинговую стратегию
Выручка 560 тысяч рублей

Приходил с 2-мя точками лазерной эпиляции.
За месяц вырос до 1 млн+ прибыли.
В конце этого месяца будет 10 точек собственной розницы