Почти все бизнесмены сталкиваются с проблемой отсутствия времени на личную жизнь. Операционка забирает все силы и энергию – это факт. Вроде бы команда есть, выбрана система управления, но больших оборотов и свободы действия - НЕТ. Предприниматель крутится как белка в колесе, решая оперативные вопросы. Отсутствие навыка посмотреть на свой бизнес со стороны и найти слабые места, тормозят развитие его компании.

Существует множество инструментов для решения разных проблем. К ним относятся аудит, консалтинг, аналитика, и конечно же бизнес-разборы. Именно последняя услуга позволяет предпринимателю взглянуть на свой бизнес по-новому. Понять, в чём проблема отсутствия роста бизнеса и как эту проблему устранить.

На примере участника мастермайнда в Москве мы покажем, как эффективно разбор работает на пользу вашей компании и самого предпринимателя. Он помогает увидеть ошибки предпринимателя и найти точки роста

Нерешённые проблемы в бизнесе нарастают как снежный ком. И вот уже вместо свободного человека с хорошим заработком предприниматель становится тем самым хомячком, бесконечно крутящим колесо.

Это бег по замкнутому кругу. Только "разгрёб" операционку, тут же начались проблемы с персоналом. Персонал смотивировал на продуктивную работу, как затраты начали превышать прибыль

Суть в том, что чем больше вы закрываете глаза на неудачи в бизнесе и думаете что "само рассосётся", тем масштабнее эти проблемы становятся. В один момент вам начинаем казаться, что разобраться со всем этим просто нереально.

Участник разбора Дмитрий познакомился с Ильназом Набиуллиным три года назад. Его вдохновила идея франчайзинга. Дмитрий - прямой конкурент Ильназа.

Он создал собственную франшизу парикмахерских эконом сегмента и планировал быстро "залететь" в эту сферу. Так и получилось. Только вот со временем франшиза вместо желанного результата начала "наваливать" Дмитрию всё больше проблем.

А он никак не мог увидеть в чём же дело. В итоге, компания буквально топталась на одном месте. В общем прибыли это направление не приносило, но, как вы сами понимаете с помощью франчайзинга можно очень хорошо масштабировать бизнес и выйти на совершенно другой уровень

В ходе разбора с Ильназом Набиуллиным были выявлены три основные проблемы Дмитрия

Классно, да?)
Все предприниматели желают выйти из операционки, но совершенно не думают, что в нее нужно сначала войти, то есть построить.

Дмитрий рассказал о своём негативном опыте с партнёром, который как раз и занимался всей операционкой. Этот опыт сработал как блок, так закончился плачевно. Дмитрий решил вести свой бизнес в сфере франчайзинга самостоятельно, что намного сложнее, чем с партнёрами или операционным директором например.

Ильназ подробно разобрал ситуацию Дмитрия в случае с партнёрством и посоветовал ему опираться не на негативный опыт, а на позитивные примеры других предпринимателей. Найти 5 компаний, которые добились отличных успехов, и взять их пример на вооружение. Это сделать очень легко – нужно просто познакомиться с владельцами этих компаний.

Дмитрий - человек яркий, экспрессивный, имеющий огромный заряд энергии. Таких людей Ильназ на своём эфире называет внешнефокусными. Концентрация его неуёмной энергии фокусируется на решении внешних задач: видение, цели, пиар, мотивация команды и тд. Сосредоточиться на внутренних процессам таким людям бывает очень сложно.

Ильназ посоветовал Дмитрию подробно расписать бизнес-процессы продажи продукта и разработать стратегию сопровождения клиентов.
Далее, если Дмитрий решит действовать самостоятельно, ему необходимо погрузиться в каждый этап бизнеса, чтобы понять его изнутри. И только потом нанимать квалифицированного сотрудника, который будет отвечать за данный процесс.

Как говориться "Чтобы найти компетентного подрядчика, нужно стать компетентным заказчиком" – так и с сотрудниками.
Таким образом руководитель будет четко знать, какие действия необходимо совершать, чтобы прийти к нужному результату.

Стандартные финансовые модели не работают одинаково в разных компаниях. В ходе разбора бизнес-стратегии Дмитрия была выявлена модель, при которой он может получать с 3х точек больше, чем со 100, которые он планировал представляете состояние Дмитрия, когда он увидел, что может в 30 раз меньше делать действий, а получать столько же?)) – так и работают разборы!

Дмитрию была дана рекомендация пересмотреть имеющуюся финансовую модель и прописать новую, опираясь на стратегию роста компании. Необходимо расширять горизонты своего видения и не делать так, как делают все. Если 100 точек франшизы приносят столько же денег, как и три собственных салона, возможно на развитии салонов и надо сфокусировать своё внимание.

Разбор Ильназа Набиуллина помог Дмитрию посмотреть на свой бизнес по-новому, выявить слабые места в бизнесе. В ходе разбора он понял, что у него имеются проблемы с делегированием из-за негативного опыта, а также непроработанные финансовая модель и структура ведения бизнеса.

Посмотрите видео бизнес-разбора:

Представьте, что вы можете заглянуть внутрь своего бизнеса, как в открытый часовой механизм. Каждая шестеренка, каждый винтик работают вместе, как швейцарские часы. Но что, если одна маленькая деталь выходит из строя?

Предприниматель продолжает действовать, но не понимает, почему прибыль не растёт и задач меньше не становится.

Разобраться в том, почему вроде бы рабочая схема бизнеса не облегчает вам жизнь, очень трудно в одиночку. Ведь мало кто способен увидеть собственные ошибки. Поэтому и нужен наставник, который с высоты своего опыта заглянет в ситуацию вашей компании. Так Ильназ Набиуллин помогает своим коллегам перейти от рутины к счастливой жизни.